天辰注册链接_先撇清责任再说

程晓华,2021-7-26,你明明是在问他一个“Yes”或“No”的问题,他张口就是“因为 ……”;你把他逼急了,他会说,“是,但是 ……”。,这是典型的“先撇清责任再说(事儿)”。,另外一种情况是,程老师,由于我们客户不讲道理,需求变化很大,生产也老是出问题,品质也不稳定,供应商也不听话,老板也不懂供应链,所以我们经常出不去货,呆滞库存无数,您说我该咋办呢?,他的意思就是,天下人都欠他的,就他一个人在撑着天呢。,这其实也是“先撇清责任再说(事儿)”。,这种现象还体现在很多公司的KPI上,别的我不敢说,我看到很多公司的供应链管理KPI是这样的:,-       KPI是有专人、甚至是专门的组织搜集、整理的;,-       KPI是经过层层评审、篡改过的;,-       最终领导看到的KPI都是“达标的”。,啥意思呢?,就类似人家说的“领导们亲自上厕所”差不多,这些公司的供应链经理、总监们的KPI都是别人帮着弄、别人帮着看的,他“只要结果”,而神奇的是,他想要什么结果,那结果就一定是比他想要的还好。,为什么会是这样呢?,手下人早已经“根据需要”,剔除了所有“非供应链管理失误”而导致的问题。,这些现象的客观本质是,这些人根本不懂业务,也不了解业务,更做不到关注细节;表现在那些经理人身上就是,平日里,他们要么瞎忙,要么溜须拍马,吹拉弹唱,自己根本没有时间静下心来做功课,从而导致事业荒废,害人害己。, 作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,​《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析(预计2021年12月出版上市)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD,本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。,作者该类其他博文:,网站相关博文:,

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