怎样注册天辰网页?_对“供应链管理”理解的几个层次

程晓华,2021-7-7,这些年,我接触了太多的形形色色的企业和个人,有的成了我的长期咨询客户,有的则只是内训过,更有不少是江湖上的过客和朋友,吃顿饭,喝喝酒,胡吹乱捧一通,然后就各奔东西的。,按照我的观察,这些人对供应链管理的理解,大概可以分成三类。,第一类是“通过加大库存提高及时交货率”。,这种人估计得占一半以上。,货交出去了,他感谢库存,货交不了,他就埋怨库存弄的太少了。,你如果问他,库存多少是个多?,他说,我也不知道。,这些人基本上是对供应链管理一窍不通,还跟很多地方的农民差不多,靠天吃饭,天一不下雨,他要么就是求神拜佛,要么就是抱怨老天爷不公平,对不起他。,第二类人是“技术控”、“模型派”。,这类人往往是出身于“知识分子”,在供应链管理实践上,他们并没有什么有价值的经验,甚至是一天都没有干过,但他们在理论上、逻辑上还是明白一些的,他们知道供应链管理需要“算”,于是他们就拼命地算!,他们要么痴迷于工具、锄头 ,就像那些“不差钱的大公司”,没完没了地上了一堆没用的IT系统,还觉得不过瘾,还再要去找那些大牌的咨询公司去做什么IT规划,结果呢?网越织越密,密不透风,搞得大家都喘不过气来。,他们要么就把希望寄托于数学模型。,公平地讲,供应链管理,有“模型思维”非常好,但是,一个模型就能解决供应链管理的问题?,他们其实是在企图寻找绝招儿。,第三类人则是“开始认识到流程的重要性”。,20多年前,华为的任正非先生就开始花大价钱请IBM的顾问帮他们搞ISC(集成供应链)、IPD(集成产品开发)项目。,要知道,那个时候,大家可都在忙着赚快钱呢!,现在,很多企业好像也开始重视流程的作用了。,这很好,尽管其中不乏是“叶公好龙”者,但是,毕竟,很多企业是有了一个叫“流程管理部”,或者叫“IT与流程管理部”这么个部门了,尽管,我一直搞不懂,这个部门到底是干啥的。,我一直认为,供应链管理的最高境界是要实现“人枪合一”,即,把工具、模型及流程和人结合起来,这就是为什么叫供应链“管理”。,作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,​《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析(预计2021年12月出版上市)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD,本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。,作者该类其他博文:,网站相关博文:,

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