天辰最新版本下载_达索PLM那些事5:达索PLM并购历程

达索PLM那些事5:达索PLM并购历程,本博文为我本人的理解,不代表达索析统官方的解释,如有不周敬请谅解。,据美国咨询公司Gartner的关于PLM魔力象限的调研报告,达索系统公司的执行能力和市场前瞻性都很高,位列PLM行业领导者象限。本篇博文就系统的回顾一下达索公司如何通过研发CATIA,与通过并购与整合打造达索的商业帝国。,达索公司在上个世纪70年代末,顺应时代潮流研发出了CATIA软件,通过与IBM公司的捆绑销售,快速的占领了三维CAD市场,并实现了非常好的盈利,这对于早期的达索析统公司来说至关重要。,在1992年之后,达索析统逐步开展了通过并购,实现PLM业务范围的战略布局,形成产品全生命期的CAD/CAM/CAE/PDM一体化管理,为数字化企业提供电子商务的完整工具,足以完成产品从初步设计到售后服务的全过程仿真。,其中,CATIA和SolidWorks支持产品的数字化设计和仿真,Delmia完成精益制造过程的数字定义和仿真,Enovia提供数字化产品、过程和资源的集成化、分布式协同管理成套工具,构成复杂产品数字化开发的全生命周期流程支撑管理平台,为企业提供最完整的“一揽子”数字化解决方案,得到很多企业的广泛好评。, ,以下以时间维,回顾达索系统在2008年之前的并购历程:,1975年达索飞机公司花100万美元从洛克希德飞机公司买下了CADAM源程序。1977年启动开发三维交互CAD软件CATIA, 1978年投入使用。,1990年1月IBM用2.7亿美元收购了洛克希德飞机公司的CADAM,并于1992年起托付达索管理。,1997年6月达索用3.1亿美元收购了美国SolidWorks。,1997年12月用1.05亿美元现金收购Deneb的精益制造布局仿真软件Delmia。,1998年2月达索独资在美国成立ENOVIA公司,与IBM合作从事第二代产品数据管理系统PDMII的开发和经营。,1998年12月达索接管法国马特拉(MATRA)下属的CAD/CAM业务,包括Euclid/styler, Machinist、Cisigraph/Strim100和StrimFlow等。1999年4月收购SmartSolutions的SmarTcam业务。,1999年2月向美国Invention  Machine公司投资600万美元从事知识创新软件的合作开发经营。2000年7月用2150万现金并购Spatial的ACIS 3D软件业务。,1997年,达索系统进行了两次重要收购。为了满足以设计为中心的市场并购了机械设计解决方案的主要开发商Solidworks,同年为了向制造业市场扩张收购了数字制造解决方案的领先供应商Deneb,并在后期推出数字制造解决方案DELIMA。,1998年,达索系统收购IBM PDM资产,建立了ENOVIA解决方案。,1999年,收购了法国马特拉开发实验室Euclid产品,随后收购了SmartTeam解决方案,和ENOVA解决方案相互补充,满足PDM市场不同需求。,2000年,公司决定将收购的Safework、EAI-DELTA解决方案进行合并建立了一个涵盖机器人学、人体工程,和流程规划领域的完整的制造业解决方案DELMIA。同年,达索系统还收购了3D软件组件的领先开发商SPTIAL,为3D软件构件添砖加瓦。,2001年,收购结构研究和分析公司(SRAC),使得达索可以为所有用户提供3D计算机辅助工程分析解决方案。,2005年,以对ABAQUS的收购来宣布SIMULIA品牌的建立,彰显了达索系统未来要在仿真领域有所作为的决心,当时ABAQUS已经是业界领先的多物理场仿真分析软件。之后持续的研发投入和不断并购,SIMULIA品牌在仿真领域的圆逐渐完整。,2007年,Dassault收购在美学和设计质量领域内拥有独一无二的技术和专业知识的公司ICEM,凭借ICEM的汽车和工业设计专业技术和DS公司PLM专有技术和市场渗透力,将CATIA的领导地位拓展到广阔的、高度多样化的造型领域。,2008年4月,为了巩固 SIMULIA 在 V6 IP 协同平台上提供 SLM 解决方案的领导地位,达索系统收购了在流程自动化、集成和优化领域是市场领导者Engineous Software,其主打产品iSIGHT帮助达索系统在多学科优化(MDO)领域树立了领导者地位。, ,2008年之后,达索析统并购的脚步并没有放缓,而是紧跟根据时代脉搏,通过不断并购,壮大自己,将所有产品线形成合力,从而推出市场上最具竞争力的从市场需求开始,能够有效管理研发、制造直至售后服务的一体化统一管理方案。,2011年,达索系统进行了2次重大收购。10月,收购全球顶尖的复合型模拟和先进曲面模拟技术供应商——Simulayt有限公司,以加强达索系统在可持续创新方面提供PLM复合材料解决方案的领先地位。11月,收购比利时一家交互式电气工程和破坏性多学科生成式原理图解决方案的创新型供应商-Elsys公司,旨在为其客户提供独特的解决方案:将原理图文件与真实产品的行为相结合。,2012年年5月,完成了对全球最大的采矿业软件解决方案供应商、地质建模和仿真公司——Gemcom国际软件公司的收购,并创建了一个全新品牌——GEOVIA,以实现对地球进行模拟和仿真,提高自然资源行业及其他领域的可预测性、效率、安全性以及可持续性。,自从2005年达索开始推出SIMULIA品牌后,通过收购整合了一系列产品,除了有限元分析之外还涉及优化、疲劳等分析等领域,不断扩充仿真产品应用领域,逐渐具备与ANSYS等CAE厂商一较长短的实力。,2013年8月,达索收购了Fe-safe,这是国际上非常先进的疲劳分析软件,在汽车、机械行业、生物力学、航空航天、能源、电子等行业都有着非常广发的应用。Fe-Safe目前有很多新的模块,涉及焊接疲劳、复合材料疲劳、高温疲劳、旋转机械疲劳等领域的疲劳计算。,2014年7月,达索系统宣布收购SIMPACK。SIMPACK是针对机械、机电系统运动学和动力学仿真分析的多体动力学分析软件包。其以多体系统计算动力学为基础,包含多个专业模块和专业领域的虚拟样机开发系统软件,主要应用领域包括:汽车工业、铁路、航空航天、国防工业、船舶、通用机械、发动机、生物运动与仿生等。达索方面表示,收购完成后,将尽快SIMPACK技术整合到达索系统,将进一步强化3D体验平台,达索系统将为高级系统的端到端开发提供一体化解决方案,整合现实的多物理仿真、准确的实时机电组装仿真以及智能系统控制。,2015年4月,达索系统收购德国Modelon有限责任公司。这是一家专门针对系统建模仿真领域提供即时体验(ready-to-experience)内容的企业,这项收购将对汽车与交通运输行业的变革有着战略性的意义。此次收购进一步巩固了达索系统的领导地位,从而更好地为今天体验时代下的企业提供业界领先的内容、应用和服务组合。,2016年8月,达索系统宣布达成以约2.2亿欧元收购电磁(EM)和电子仿真领域技术领先企业CST – Computer Simulation Technology AG的最终协议。通过收购CST,达索系统将获得全系列电磁仿真技术,丰富其3DEXPERIENCE平台上的真实多物理仿真行业解决方案体验。CST的CST STUDIO SUITE软件被高科技、交通运输、航空航天与国防和能源行业的2000多家领先企业设计人员和工程师所采用,能够评估电子系统设计流程的每个项目阶段的电磁效果。2015年CST营收约为4700万欧元。德国CST股份公司是一家专注于三维电磁场仿真、并提供电路、热及结构应力协同仿真的国际化软件公司。CST目前是全球最大的纯电磁场仿真软件公司,可提供完备的时域频域全波算法和高频算法,其CST工作室套装是面向3D电磁、电路、温度和结构应力设计工程师的一款全面、精确、集成度极高的专业仿真软件包。,2017年10月,达索公司收购了No Magic公司,在系统工程领域继续发力。从2007到2017年,是MBSE在欧美航空航天、国防军工、汽车、轨道交通、医疗器械等行业大规模推广实施的十年,是MBSE在国外从孕育期走向成长期的十年。十年中,No Magic公司的解决方案及其MBSE方法学MagicGrid在这期间异军突起。NASA、波音、洛马、空客都有在整个集团高层关注和推动MBSE培训实施及IT环境和文化建设。同时,MBSE进入石化、建筑、健康医疗、智慧城市等行业和领域。达索公司通过收购No Magic公司,从而实现在系统工程领域逐渐与IBM Rhapsody一较长短的实力。, ,就目前来看达索系统并购的脚步没有停止,而是在加速。达索析统的每一次并购,都是经过深思熟虑,根据行业的动态与最新的发展方向,站在工业制造领域的最顶端预测未来,布局今后几年的发展热点。,每一次并购之后,都会在一段时间内保持品牌的独立运营。待通过一定时间的磨合之后,时机成熟便开展多系统整合。,2012年5月3日,达索系统推出最新V5 PLM平台 V5-6R2012,包括CATIA、DELMIA、ENOVIA和SIMULIA。此次发布的新V5版本平台提升了与V6版本的兼容能力,使各行业的代工生产企业或供应商都可以在V5和V6平台之间灵活地修改或交换设计,通过优化设计流程促进企业发展。, , ,笔者简介:笔名“萧柏”,现供职于某全生命周期信息化整体解决方案、总员工数400+国内的IT企业;9年企业信息化实施生涯,曾参与过航空、航天、兵器、船舶、电科等装备制造行业30+的售前与售后项目;掌握达索Enovia解决方案,曾牵头实施了千万级企业信息化项目实施,熟悉TeamCenter解决方案以及常见的CAD/CAE软件。,欢迎登陆我eworks的博客与我交流:http://blog.e-works.net.cn/707409,本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。,作者该类其他博文:,网站相关博文:

未经允许不得转载:天辰平台_天辰注册登录【天辰平台574900】官网 » 天辰最新版本下载_达索PLM那些事5:达索PLM并购历程

赞 (0)