天辰平台靠谱吗?_哈电国际:外拓市场内抓改革跑出发展加速度

  通讯员 于美娜 中国工业报 由庆祝     今年以来,哈电集团国际公司(以下简称哈电国际)面对新冠肺炎疫情的严峻形势,在境外市场开发和“一带一路”项目建设面临前所未有巨大挑战下,外拓市场开发和内抓深化改革,全体干部职工坚定信心、勇克难关、凝心聚力,开启两线作战模式,统筹推进疫情防控和生产经营各项工作,在逆势中稳健前行,“一带一路”项目建设相继迎来一个又一个重大节点,深化改革取得成效,跑出了高质量发展“加速度”。     提速推进“一带一路”项目建设   疫情之下,无论是筑牢国内疫情防控安全线,守牢境外项目现场防疫安全墙,还是调集全球资源助力抗疫一线和复工复产,满足合作伙伴和兄弟单位防护物资急需等方面,哈电国际都以实际行动作出表率,并取得了积极成效。根据国内外疫情防控形势变化,哈电国际及时更新完善境外疫情防控策略,多措并举,有效破解了受疫情影响给境外项目复工复产带来的困局。上半年以来,哈电国际顶住困难和压力,保节点、保质量、保履约,“一带一路”项目频传捷报,在复工大考中交出了优异答卷。   迪拜哈斯彦项目接连完成多个重大节点,其中1号机组成功实现一次并网发电和双燃料满负荷供电,创下双燃料机组均达到满负荷发电的世界之最;美纳斯水电项目历经艰辛成功实现土建工程最终移交,改善和优化了当地能源结构;滨佳胜三期项目克服高温考验,有序推进建设进度,余热锅炉基础承台第一方混凝土浇筑顺利完成;贾姆肖罗项目在境外疫情防控关键阶段顺利完成锅炉首根钢结构吊装,主机岛区域施工稳步推进;阿玛拉项目精心组织,引用属地资源,有序推进现场桩基施工;速马项目全力以赴做好收尾;泽塔斯运维项目在抓牢疫情防控的同时,两台机组检修任务全部完成,机组运行稳定。   伴随着这些项目重大节点的完成,境外项目业主也给出了积极评价和充分肯定,这也是对哈电国际高质量推进“一带一路”建设的有力诠释。     聚焦国际产业育新机开新局   疫情既是挑战也是机遇。哈电国际在疫情初期及时派出骨干人员组成境外市场开发先遣队,前置布局进驻各境外营销网点,紧盯重点项目不放松。   坚持以市场为导向,抓住全球范围内能源结构调整的契机,大力拓展新能源领域。深入分析、认真研究制定了《新能源市场开发方案》;紧密跟踪风电、太阳能、生物质发电等重点项目;成功签订了马来西亚吉打州9000kg/h打叶复烤项目总承包合同,跨行业拓展取得重大突破;全面推进生物质发电项目,在抓好抚远生物质发电项目工程建设的同时,不断总结经验,大力跟进生物质发电项目开发,推进新项目尽快落地实施,寻求在新能源领域的更大突破。   发挥技术和产业优势,深入拓展运维业务板块。认真研判国际运维市场形势,结合实际制定了《做强做大运营维护业务工作方案》,着力打造一体化运维产业发展格局;上半年成功签订了迪拜哈斯彦项目公用系统及一号机组设备两年备件供货合同,斯里兰卡电厂备件和刚果水电站检修指导项目,以及巴基斯坦、孟加拉和博茨瓦纳等多个运维项目。   让改革为高质量发展蓄势增能   哈电国际深入贯彻落实哈电集团三项制度改革总体要求,以改革部门考核及薪酬激励机制为突破口,突出绩效考核导向激励作用,通过深化改革不断激发高质量发展内生动力。   全面开展部门考核及薪酬改革。成立了“部门考核及薪酬分配体系改革小组”和改革办公室,按照调研访谈、考核体系设计、薪酬体系设计和宣贯培训等四个阶段推进落实,紧紧抓住事业部考核、职能部门考核、员工考核等三个关键点,科学系统地制定《部门绩效考核办法》《员工绩效考核管理办法》和《薪酬管理办法》等制度,并强化制度宣贯和推进执行,圆满完成考核及薪酬分配体系改革任务。   进一步健全完善《深化三项制度改革专项行动方案》,推进落实《“三定”工作实施方案》,用改革创新为哈电国际发展注入新动力,为高质量发展蓄势增能。   风劲帆满海天阔,俯指波涛更从容。下半年,哈电国际将更加坚定高质量发展的信心和定力,稳妥有序推进“一带一路”项目建设,在常态化疫情防控条件下,保证各区域市场的开发和项目执行工作,铆足干劲、攻坚克难,确保完成全年各项目标任务。

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